對于我這個在IT行業做過40多年廠商、用戶、記者的人來說，對于目前中國生芯養芯也非常著急，甚于認為這是中國IT產業到了最危險的時刻，盡管我一周前寫過一篇《別時空錯亂瞎評芯》得到眾多讀者們正面的支持和一些人的反駁后，我仍覺得好多話沒說完，經過上周的采訪、查閱資料、反復思考后，我覺得自己有責任從頭評論中國芯生。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關內容吧。

5月3日下午3點一5點我采訪企業家的企業家(聯想控股董事長、聯想集團創始人)柳傳志(左一)

　　以下內容從十個方面與柳傳志共同論證：

　　1、當年有生產許可証才能做PC

　　2、有主板才能做品牌

　　3、有品牌有主板才能裝芯

　　4、全球一體化垂直分工，沒分工到芯

　　5、芯要有量才有質才有價格

　　6、產業重直生態成立才可生芯

　　7、現在有國內巨大市場支持養芯

　　8、民營企業做芯三理由

　　9、技術路線確定

　　10、BAT做芯但必不做整機

　　先有自我品牌才能承載芯

　　我特別欣賞“歷史永遠是新聞的背景”這句話，一個人對待任何什么事件要下結論前，如果沒有歷史背景的交待，整個事件就成了無厘頭。

　　PC生于1981年lBM公司，80年代中末期改革開放初期進入中國，當時是計劃經濟時期，我們國家隊長城集團是中國最大最有實力的計算機公司，聯想及其非電子部所管的企業并沒有國家計算機生產許可證，柳傳志帶領聯想公司(早期叫中國科學院計算技術研究所新技術發展公司)不可能做計算機，只有先做漢卡和主機板。

　　當時世界上最大的計算機展會叫comdex，這個展會到80年中末期沒有中國廠商參展蹤影，在1989年美國拉斯維加斯的comdex展覽會上，一位中國行業領導在一個角落里發現了聯想的主板上前詢問：為什么國內這行業沒聽說過你們，展臺工作人員只有如實回答，回國后才開始著手給聯想辦了生產許可證。90年代初聯想品牌電腦。

　　美國之所以能夠產生英特爾、微軟這樣的巨型芯片和操作系統公司，就是因為當時有康柏、惠普、戴爾這樣的世界電腦品牌支持。

　　做整機代理才能養主板

　　要做品牌先做主板，可做主板是賠錢的，拿什么養主板?給當AST(當時中文名字叫虹志)電腦當代理可以賺錢養主板，就這樣，聯想給AST當了多年代理，其中前三年的盈利用來補貼自我品牌主板，才有了做自我品牌的基礎。

　　所以邏輯是這樣的，要生產芯必須有上千萬臺自我品牌電腦承載，才可能成活。

　　要有自我品牌電腦必須有自己的主板。到2000年，聯想以及同方、紫光、其他自我品牌電腦相加不過1590萬臺，聯想當時占有30%的市場，大約年產500-600萬臺，他知道自己根本不可能支持自己的芯片產業，因為半導體集成電路一個品種要上千萬片才有開箱率，才有廠商們可承受的價格。何況當時一條生產線價格已漲到20億美元一條。

　　到2001年聯想集團年總收入不過192億港元，純利不過10.26億港元，也就是說，聯想要拿出全年利潤才有投一條生產線的十六分之一(當時1美元合8港幣)的錢，這還不算購買技術專利費用，如果不買技術專利，也要付出幾百萬元的研發費用。

　　任何不是敗家子的企業家都不會這樣蠻干，這不是愛國而是禍國。

　　不但聯想不會這樣干，同樣紫光、同方以及全世界的企業都不會這樣干。

采訪后合影

　　只有垂直才能建立生態養芯

　　按道理說，應該有可以支持國內電腦行業的企業出現，可是現實是，當時到現在并沒有垂直芯片廠商出現來支持國內電腦廠商。

　　為什么?因為無論誰也抵抗不了全球經濟一體化的大潮，中國也是，中國電腦行業更是。

　　如果說科學家、院士們只懂技術發展不懂產業行業發展生態也對，可那不懂技術又不懂產業行業發展生態還胡說八道的人，只能說無知。

　　任何產業是有自己的生態，特別是在全球經濟一體化的巨潮面前，任何小公司封閉自給自足必完蛋。

　　例如，在汽車行業，做整車的不能做發動機，做了發動機沒批量還只能自給價格下不來無法競爭，又如，做家具的不能做木頭生意，否則木頭生意不可能存活。

　　關于產業生態學問，至今很多超級世界大公司都犯過錯誤，谷歌公司夠牛的吧，2012年8月25日用125億美元買了摩托移動，一年零4個月后用29億美元賣給了聯想，微軟夠聰明的吧，2014年用72億美元買了諾基亞，不了了之。前者96億美元打水漂，后者72億不見蹤影，當然可能擁有了些專利，一個做操作系統的公司買什么手機整機廠商啊，這不是買了品牌的目的為了毀掉這個品牌嗎。

　　說到底，必須垂直分工產業才能做大。但是柳傳志不太同意我的說法，他認為一個廠商如果占有市場足夠大的份額，可以做垂直分工壓扁，變為橫向封閉，但我認為，如果一個廠商占有過大市場時，反壟斷法會干預。如果不干預，那么這個產品的市場將失去創新活力。

　　有人拿蘋果封閉行為舉例，熟不知蘋果的芯片也用英特爾、高通的，更不想蘋果的APP成就了世界上最大的應用軟件開放體系。

　　中國芯必生于民營企業

　　說了那么多生芯的時代、資金、生態、的背景，該說當前的問題，現在如果中國廠商沒有芯用了怎么辦，別跟我說拿出兩彈一星的精神勁頭做芯必定成功之類的話，我說真拿出那勁頭方式，也絕對不會成功，因為二彈一星不需要生態，它是國家安全的籌碼，用戶只有1個-‐就是我們的國家。

　　龍芯牛啊，但龍芯只是軍用，如果做民用它的價格誰能用得起?它與Windows的兼容嗎?

　　為什么說未來中國芯必須出生于民營企業呢?柳傳志說因有三：

　　一是民營企業領導班子穩定，領導不會在幾年內調整，運營者不固定，做芯養芯可不是一、二年的事兒，企業有了真正固定的主人才會為長遠發展打算和投入;

　　二是民營企業按市場規律辦企業，絕對不會干沒有買家的買賣;

　　三是可以吸收天使、風投資本等資本運作，中國這么大的互聯網用戶市場支持，這樣規模的用戶需求生態一定可以培養出中國芯來。

　　我被他說服了!

　　關于技術路線的制定

　　如果說科學家院士是始，那么企業家和市場是終，缺一不可，缺了誰不是有始無終半途而廢，就是無頭怪物，過去我們極度重視研發，不重視市場、生態和企業家，所以30年來很多研發成果只能半途而廢，根本沒有升級換代這個詞可言，這是為什么?是因為沒有企業家跟進。

　　柳傳志認為國家應該像尊重科學一樣尊重企業家。

　　換句話說，沒有企業家去完成實現科學家們的成果，科學家們的成果對于社會、對于人類來說成為負值，因為不研發它起碼不花費巨資。

　　我再多說一句，我說的企業家有別于商人，他們的區別在于企業家有社會責任感。

　　回到生芯養芯的話題上，在我看來目前首先應該盡快制定中國芯的技術路線，X86肯定是行不通的，因為在硅為介質上承載的摩爾定律已快到盡頭，指令無盡地增加功耗問題會加劇，盡管成立了安謀中國公司，ARM專利費也太高，另外，據說在技術上它只是30多年前初級的RSIC體系。

　　最近幾年開源的RiCS一V芯片天賜良機地出現了，我們專家是不是該論證一下其可行度，如果說我們用開源操作系統創造了中國路由器、軟件出口等上千億的產業鏈，為什么不能用開源做出自己知識產權的射頻、DSP、Dram、CPU等半導體集成電路芯片呢?

　　再說芯片產業本來就是設計、制造、封裝、測試產業4分離，哪怕就是先掌握其中的1、2環節也行，當然最后成功的保證還需企業家、企業及資本的跟進，否則又是半途而廢。

　　BAT投芯片怎么樣

　　說到民營企業中國人首先想到的是BAT，都是民營企業的各路巨無霸，他們從股市上可以來錢，更是垂直的與整機制造行業無關的行業，的確他們也在行動，阿里已經研制出來神經元芯片了，看來真的靠譜。我也相信，騰訊、百度、京東也有類似的打算和行動。

　　現在我唯一擔心，他們本身是用戶，一旦做出芯片肯定做整機，一旦做阿里PC、阿里手機、阿里路由器等整機設備，它的芯片就不能再賣給其它PC廠商了。或者說其它廠商就不可能再買阿里芯片了，又回到違反了垂直生態狀態。

　　事實上，做手機終端一直是阿里的夢想，據說為手機操作系統成立了專門的部門，已投了十幾億元，雖然沒見手機出來，但阿里一直不撒手。

　　還有一個例證，不僅是阿里，BAT都自己攢服務器，這些白牌服務器有一個非常好聽的名字，叫定制服務器，這可能就是未來阿里芯或者百度芯、騰訊芯、京東芯的載體。

　　結束語：

　　寫了這么多還覺得意猶未盡，如果我上述的關于中國生芯養芯的哪一句話說錯了，先別給我扣帽子，可以用事實、數據、時空間狀況等多角度反駁我，如我說對了為什么不聽不贊。

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