重建規則意識和契約精神，才是真正的出路。

冰凍三尺，非一日之寒。

中國要發展核心科技，必須從點點滴滴做起，呵護企業家精神。下面這些案例告訴你，為什么中國缺乏核心科技。

1

資本市場劣幣驅逐良幣

全國人民喊破了嗓子，賈躍亭打死不肯回國，原因只有一個：他知道自己回來的下場。

賈躍亭這樣的“忽悠+尋租+資本運作”是中國創新最大的破壞者，是對那些“靜心創新者”最大的不公平。賈躍亭這樣的人不被法律懲處，中國只有“胡雪巖”而無“喬布斯”。

令人扼腕的是，賈躍亭不僅沒有收到法律懲處，反而在2018年4月透過旗下睿馳汽車以底價3.641億元拍得廣州市南沙區一塊約601畝的制造業用地。一邊是賈躍亭聲稱成功融到了資金，一邊是地球人都搞不清楚投資方的來歷，賈躍亭用“來歷不明”的資金繼續“造夢”。 

這是把中國法律視為兒戲嗎？一個法律不嚴肅的資本市場，注定是“劣幣驅逐良幣”。

2

宗慶后贏了，契約精神輸了

1996年，產值突破億元大關的娃哈哈，懷著“市場換技術”愿望戰略性引入世界飲料巨頭達能。1997 年亞洲金融風暴之后，達能在娃哈哈的持股躍升到 51% 。

此后娃哈哈的異常成功超乎預期。

之后呢？宗慶后和職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。到 2006 年，這些公司的總資產已達 56 億元，當年利潤達 10.4 億元。

但這違背了當初與達能的合資協議。

激烈的沖突于是爆發。最終雙方達成了和解，宗慶后顯然是大贏家。

宗慶后為何能贏？

? 高舉捍衛民族品牌的悲情旗幟。

? 當達能方面向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁申請后，娃哈哈開辟新的戰場：杭州市中級人民法院 2009 年 5 月做出終審裁定，駁回達能關于撤銷杭州仲裁委員會裁決書的申請，“娃哈哈”商標歸杭州娃哈哈集團所有。

筆者不敢說達能方面沒有過錯，但最終的結局很清楚：娃哈哈贏了，但契約精神死了。作為知名企業家，宗慶后這種“玩法”產生了強烈的“社會示范效應”。

宗慶后可能沒有意識到，他說下面這句話的時候是對契約精神是何等的諷刺：

（當時跟達能）談了一個多月，我們也沒對達能進行考察，甚至沒有請律師的概念，100 多本的合同，談好主要條款就簽了。由于本人的無知與失職，給娃哈哈的品牌發展帶來了麻煩與障礙，現在再不亡羊補牢進行補救，將會有罪于企業和國家！

筆者很想告訴宗慶后：

? 喪失民族品牌是對不起國家，但破壞契約精神是對國家更大的傷害。在國家契約精神面前，娃哈哈就是蠅頭小利而已。

3

合理質疑與跨省抓捕

北大校慶 120 周年之際，北大校長林建華致辭時說：

焦慮與質疑并不能創造價值，反而會阻礙我們邁向未來的腳步。能夠讓我們走向未來的，是堅定的信心、直面現實的勇氣和直面未來的行動。

諾獎得主科斯肯定不會同意上述觀點。他老人家對中國有個忠告：

缺乏“思想的市場”，才是中國經濟真正的風險。

無獨有偶，2015 年，哈佛校長福斯特在清華演講時說得掏心掏肺：

新知識來自無盡的探討、辯論、思考和一種懷疑精神。每條道路都可能通向新的答案。因此，大學應該是任何一個題目、任何一個問題都可以提出來討論的地方。大學必須培養這種討論，因為唯有在自由的思想探索中才能有新發現。這些才是世界最好學府的核心標志和共同價值。

沒有質疑，如何甄別假冒偽劣？

2017 年 12 月，擁有麻醉醫學碩士學位的醫生譚秦東在發表了《中國神酒“鴻毛藥酒”，來自天堂的毒藥》，文章從心肌的變化、血管老化、動脈粥樣硬化等方面，說明鴻茅藥酒對老年人會造成傷害。

鴻茅藥酒又不是茅臺，咋就不能質疑呢？

就算譚醫生說的不對，這也是一個民事問題，可以通過法律訴訟加以解決。況且，鴻茅這家公司早已是臭名昭著：

? 2004年至2017年底，國家藥品不良反應監測系統中，共檢索到鴻茅藥酒不良反應報告137例。

? 2009年以來，鴻茅藥酒已先后被吉林、遼寧、江西、山東、寧夏、河北、浙江、海南、湖南、四川等省及重慶、濟南、紹興、昆明、溫嶺等市食藥監和工商部門曝光或查處，多次被采取暫停銷售的行政強制措施。

? 2013年4月，浙江省食藥監局曾認定鴻茅藥業等企業為廣告發布企業信用嚴重失信等級，并將其列入黑名單。

? 2015年1月26日，內蒙古鴻茅藥業有限責任公司生產的鴻茅藥酒因違法廣告，被江蘇省食品藥品監督管理局實施暫停銷售措施。

? 2016年9月，因發布嚴重欺騙和誤導消費者廣告，內蒙古鴻茅藥業有限責任公司生產的鴻茅藥酒涉嫌發布違法廣告而被責令暫停銷售。

但是，上述合理質疑案例的結局是：2018年1月，內蒙古涼城警方以“損害商品聲譽罪”跨省抓捕了譚秦東醫生。

這發生在2013年十八屆四中全會《關于全面依法治國的決定》公布的四年之后。

最終，雖然譚醫生回到了家中，但人被嚇了個半死——絕非危言聳聽。

更令人憂慮的是，譚醫生已經是幸運的：

? 媒體曝光讓這件事贏得了公眾支持。

? 最高檢、公安部的介入，最終才讓地方警察放人。

中國要擁有核心科技這個“國家重器”，首先要用好“跨省抓捕”這個“司法重器”。

4

從吳海到毛振華：企業家的一聲嘆息

2015年，桔子水晶酒店創始人吳海在微信朋友圈發布了一則給總理的公 開信，吐槽基層政府部門對酒店企業的各種“吃拿卡要”潛規則。這可是嚴重破壞“潛規則”的舉動。

吳海膽戰心驚地寫道：

也不知道寫完這篇文章會不會給企業帶來滅頂之災，也不知道我說的南方的某個城市我是否還能獲得那個部門的批文，但是不管怎樣，我還是想說出來，做企業十幾年了，太憋屈了！

吳海的《致總理的公 開信：對企業好才能真的對人民好》引發關注，被邀請參加總理座談會。

幾年過去了……

我們看到的卻是似曾相識的一幕：

2018年1月，中誠信集團創始人、黑龍江亞布力陽光度假村董事長毛振華通過微博控訴自己在黑龍江亞布力度假區被欺負、被愚弄，黑龍江亞布力滑雪旅游度假區管委會政企不分，侵占企業23萬平方米土地，嚴重干擾企業正常經營……

最終吳海還是流淚賣掉了桔子水晶。

如果企業家受了委屈，連去法院告政府的勇氣都沒有，談何“有恒產者有恒心”？

……

5

云南白藥事件

民營企業家陳發樹收購云南白藥的“心酸經歷”，折射出政府“不守信用”會對社會信心帶來多大的打擊。

2009年9月，在相關部門“煙草企業退出非煙投資”的安排下，時為云南白藥第二大股東的紅塔集團將其所持的12.32%云南白藥股權轉讓給陳發樹。陳發樹在協議簽署后的5個工作日內已將全款22億元一次性支付給紅塔集團，紅塔集團也在當年12月向其母公司中國煙草總公司呈報了審批股權轉讓的請示。

但在此后兩年間，中國煙草總公司的批復遲遲未見，上述已成交的股權未能如愿過戶。

2011年5月，中國煙草總公司以“確保國有資產保值增值，防止國有資產流失”為由正式否決了該項交易。 

這一決定的真實原因是：云南白藥股價從2009年9月40元左右大漲至2011年5月55元左右，期間股價最高達到74元。

股價上漲就后悔，這不是典型的“耍賴”精神嗎？

2011年12月，陳發樹將紅塔集團告上法庭。當月底，云南省高院一審判決認為，云南白藥上述《股權轉讓協議》未獲得國資管理部門批準，因此不支持陳發樹要求紅塔集團履行前述協議的請求。

陳發樹再次于 2013年2月向最高人民法院提起上訴。最高法院認定，駁回陳發樹追討股權等訴訟請求，紅塔集團在判決生效之日起10日內向陳發樹返還22億元本金及利息760萬元。

幾年之后……

2016年12月30日，陳發樹旗下的新華都通過增資253.7億元取得白藥控股50%股權。

這樣一個民企收購國企案例，耗時長達7年，收購成本已經遠超當年的價格。

紅塔集團、中國煙草總公司，為小利舍大義。

6

官員不作為

令企業家頭疼的還有官員的“不作為”。

在本公眾號文章“一家創意酒店的離奇死亡”中，企業家受到了不公待遇，茫茫官海，居然連該譴責誰都搞不清楚。官場不作為，最終導致了這家擁有獨特創意的果然酒店被迫關門停業。

……

這樣的事情真不知道還有多少。

7

結束語

中國企業走向創新之路，猶如唐僧西天取經，一路上需要經歷九九八十一難，而且似乎這些企業都沒有唐僧幸運，因為他們并沒有孫悟空的保護……

促進中國科技創新，需要從保護企業家精神做起，我們要做的事還有很多很多。

千里之行，始于足下。