市場化是中國半導體業發展的必由之路，要求企業依據市場資源以及自身條件等能夠進行自主決策及自負盈虧。然而它不會從天而降，產業在邁向市場化道路上還會有顛簸。因此需要企業不斷的提升自已，只有通過競爭勝出才能有立足之地，因此競爭的實踐是市場化的要素之一。

-莫大康

2018年4月16日

紫光董事長趙偉國關于中國半導體業發展總結為三句話：國家戰略推動，各地政府大力支持，及企業市場化運行。

對于市場化業界并不陌生，但是在中國半導體業發展中卻有著十分重要地位，它是產業發展的必由之路。

企業市場化  

企業的市場化，即企業能夠依據市場的需求，進行自主決策，以及自負盈虧，它至少具有以下特點：項目、或者產品上馬要分析市場的供求關系，經濟上的可行性，以及競爭對手的現狀等。

如果依據上述的要求，現階段上馬的多條先進工藝制程的12英寸生產線，包括三條存儲器生產線等，要達到經濟上的可行性要求，也即在短時期內要實現盈利是十分困難的。所以完全機械的套用市場化理論，中國半導體業的發展可能將面臨寸步難行的局面，因此注定在現階段中國半導體業發展一定要走自己的路。

據我的認識可能要把它區分開，依據中國芯片制造業的現狀，基本上可分成兩類，一類是8英寸及以下生產線(特種器件不在此列)，它們能夠依據市場作出自主決策，及自負盈虧，已經在走市場化道路。另一類，包括先進工藝制程的12英寸生產線，以及三條存儲器生產線等，它們一定要從產業利益的高度出發，不會拖累邁向強國之路的后腿，所以那怕暫時的虧損也一定要努力，迅速的挺進。

實際上中國半導體行業協會理事長及中芯國際董事長周子學先生，已經對于未來中國半導體業的發展設計了一套清晰的藍圖。按理解它可分為三步走，大約總計需要15-20年時間，產業才能真正的自主地向市場化邁進。

它是從產業發展的資金鏈著手，第一階段，依國家資金投入為主，如大基金等。由于依國家資金投入為主，政府處于強勢地位，企業的話語權弱小，非市場化因素難免滲透，讓企業左右為難。到第二階段時，過渡到依市場資本投入為主，表示國家資本部分要逐漸減少，讓市場因素起更大作用，只有到第三階段時，基本上要依企業的自有資金投入為主，企業才能真正自主決策，自虧盈虧，走向市場化道路。周子學先生估計每個階段需要約5-7年的培育與成長，讓企業的盈利能力提高，競爭力提升。只有當企業的現金流大到能滿足自身的研發與投資的基本需求，企業才能真正走向所謂“正循環”的發展之路。

企業是主體  

市場化的主體是企業，是企業一定要實現盈利，否則不可能持續。因此一切工作的重心要放在企業身上，而且更重要的是讓企業提升“造血功能”，要讓企業在全球競爭中不斷的增強競爭實力。任何骨干企業不是依靠幫扶，或者由政府部分臆想制造出來，需要的是競爭勝出才是可靠。

企業，尤其是骨干企業要認清現狀，首先要有爭先的勇氣與信心，在策略上要少些急躁，循序前進，不走捷徑。如依國際上的成功經驗，一個IDM企業要想立足成功，從啟步開始沒有10年以上的時間幾乎是不可能的，放在中國半導體的特殊條件下，時間上可能會更久些。

由于中國半導體業發展處于獨特的地位，美國等西方國家竭力的阻撓，連基本的公平競爭機會都不給我們，因此在初始階段，要求國家層面能給予更多，更久的資金及政策上的支持等都是無可非議，它們需要有一個成長的過程。但是對于企業而言，一定要努力加油，變壓力為動力，迅速提升競爭實力才是最緊迫的任務。

40年來改革開放的實踐，必須承認一個最基本的共識，就是開放越大的領域，我們的競爭力會越強。比如中國的家電產品，開放度特別大，因而國內在家電產品的全球競爭力已經有非常巨大的提升。

市場化是中國半導體業發展的必由之路，要求企業依據市場資源以及自身條件等能夠進行自主決策及自負盈虧。然而它不會從天而降，產業在邁向市場化道路上還會有顛簸。因此需要企業不斷的提升自已，只有通過競爭勝出才能有立足之地，因此競爭的實踐是市場化的要素之一。